Bax shop failliet

[Da Vinci]

Waarom geeft dat te denken, met zes fysieke winkels, met personeel dat moest worden betaald?

Natuurlijk is gesloten winkels niet fijn, want je kan moeilijk personeel uit de winkel in Amsterdam inzetten om orders te pikken in Goes, maar toch... De omzet in 2019 was net geen 116 miljoen. In 2020 was die 126 miljoen, in 2021 124 miljoen en 2022 132 miljoen.
Alleen al in 2021 haalde ze een Ebitda van 5,5 miljoen. Je zou zeggen als de winst op je kernactiviteiten flink stijgt je ook wat ruimte hebt om tegenslag op te vangen. Toch hebben ze die periode een coronaschuld van 3,8 miljoen opgebouwd die ze eind 2024, net voor het faillissement moesten terugbetalen. Dat hadden ze wellicht anders kunnen aanpakken. Maar met de kennis van nu zullen ze dat zelf ook wel inzien

[dml]

Natuurlijk is gesloten winkels niet fijn, want je kan moeilijk personeel uit de winkel in Amsterdam inzetten om orders te pikken in Goes, maar toch... De omzet in 2019 was net geen 116 miljoen. In 2020 was die 126 miljoen, in 2021 124 miljoen en 2022 132 miljoen.
Alleen al in 2021 haalde ze een Ebitda van 5,5 miljoen. Je zou zeggen als de winst op je kernactiviteiten flink stijgt je ook wat ruimte hebt om tegenslag op te vangen. Toch hebben ze die periode een coronaschuld van 3,8 miljoen opgebouwd die ze eind 2024, net voor het faillissement moesten terugbetalen. Dat hadden ze wellicht anders kunnen aanpakken. Maar met de kennis van nu zullen ze dat zelf ook wel inzien

5,5 mio bruto op een omzet van 124 mio, ben geen econoom maar dit komt mij over als erg schraal.

[Fobo]

5,5 mio bruto op een omzet van 124 mio, ben geen econoom maar dit komt mij over als erg schraal.

Is toch inherent aan het dozen-schuif-systeem: veel omzet, weinig marge?

[Da Vinci]

Is toch inherent aan het dozen-schuif-systeem: veel omzet, weinig marge?

Precies, dan is 4,4% alsnog wel schraal, maar niet eens absurd laag. Maar als je dan naast Thomann zit met 1,3 miljard omzet dan worden de marges wel heel dun. Dan moet je je proces heel efficiënt kunnen inrichten maar de focus van de directie lag, voor zover ik begreep, vooral in het met elkaar ruziën over groeien, cashen, elkaar uit functies ontheffen etc.

[Tupelo]

Is de kunst van dit soort dingen niet, niet failliet gaan, en t.z.t. de boel voor een leuke som overdragen aan een grotere concurrent die dan profiteert van jouw opgebouwde klantenbestand?

[MarkS]

Is de kunst van dit soort dingen niet, niet failliet gaan, en t.z.t. de boel voor een leuke som overdragen aan een grotere concurrent die dan profiteert van jouw opgebouwde klantenbestand?

De waarde van dat klantenbestand wordt bij een normale overname heus niet kado gedaan aan de opvolger,

[dml]

Precies, dan is 4,4% alsnog wel schraal, maar niet eens absurd laag. Maar als je dan naast Thomann zit met 1,3 miljard omzet dan worden de marges wel heel dun. Dan moet je je proces heel efficiënt kunnen inrichten maar de focus van de directie lag, voor zover ik begreep, vooral in het met elkaar ruziën over groeien, cashen, elkaar uit functies ontheffen etc.

Als we het puur en alleen over een internetshop hebben, inderdaad niet absurd laag, misschien zelfs aan de hoge kant. Maar als je daarnaast ook nog een aantal fysieke winkels draaiende moet houden, wordt het wel heel spannend. Waarvan acte.

[schizo910]

Als je dan in Amsterdam een winkel van 2400m2 opent op een hele dure locatie in een woonboulevard en maanden na openen nog nauwelijks de zaak hebt gevuld, helpt dat ook niet echt mee...

[Pepe]

Op papier zag het er zo logisch uit, parkeergarage met maar 30 euro dagkaart, pal naast Ajax Arena Amsterdam en AFAS Live voor die internationale winnende vibe...
in feite een attractie op zich

[lcvanderhelm]

Het is altijd Amsterdam waar het fout gaat he.