Het grote Gibson-update topic

[D3nnis]

Die hebben ze, maar het is de CEO die beslist....

Het is de CEO die uiteindelijk het 1-na laatste woord heeft, maar er zijn legio bedrijven waar een CEO zich totaal niet (of in ieder geval vrij weinig) bezig houd met market intelligence en dat soort zaken.
Een goede CEO van Gibson hoeft geen gitaar te kunnen spelen. Misschien zelfs beter van niet voor het bedrijf, want beslissingen op eigen emotie is zakelijk lang niet altijd handig, en het is gewoon business.
De CEO van Volkswagen hoeft ook niet zelf een autorijschool te hebben, of automonteur geweest te zijn, toch?

[arjanb01]

Vind ik wel. Je moet wel affiniteit met het product en bedrijf hebben. Aan de andere kant, een ceo is er vaak niet echt voor de lange termijn, afhankelijk van de branche natuurlijk.

[Erik de Perik]

Het is de CEO die uiteindelijk het 1-na laatste woord heeft, maar er zijn legio bedrijven waar een CEO zich totaal niet (of in ieder geval vrij weinig) bezig houd met market intelligence en dat soort zaken.
Een goede CEO van Gibson hoeft geen gitaar te kunnen spelen. Misschien zelfs beter van niet voor het bedrijf, want beslissingen op eigen emotie is zakelijk lang niet altijd handig, en het is gewoon business.
De CEO van Volkswagen hoeft ook niet zelf een autorijschool te hebben, of automonteur geweest te zijn, toch?

Uhhh je kiest de CEO van VAG als voorbeeld van goede bedrijfsvoering....??

[D3nnis]

Verkeerde voorbeeld inderdaad

Wat ik bedoel is dat je een prina CEO kunt hebben zonder dat die veel (in detail) met het product bezig is.
Wat mij betreft opereert een CEO op een heel ander level.

[Erik de Perik]

Verkeerde voorbeeld inderdaad

Wat ik bedoel is dat je een prina CEO kunt hebben zonder dat die veel (in detail) met het product bezig is.
Wat mij betreft opereert een CEO op een heel ander level.

Ik vind het altijd moeilijk oordelen bij dit soort internationale bedrijven. Wij bekijken het heel erg vanuit NL terwijl wij vrijwel altijd een redelijk onbelangrijke markt zijn.
Neemt niet weg dat de 'verbeteringen' van Gibson wel iets wanhopigs hebben. Alsof een marketingafdeling bang is niet serieus genomen te worden als ze zouden benadrukken dat alles min of meer bij het oude moet blijven. Een totaal ander product zou wellicht beter zijn.

[arjanb01]

Ben ik het niet mee eens. Tuurlijk is bestuurlijke ervaring belangrijk maar ik vind iemand uit de branche en met leidinggevende ervaring waardevoller en geschikter dan iemand die alleen naar de cijfertjes kijkt.

[Da Vinci]

Nu neem je wel aan dat een CEO die uit de branche komt niet alleen naar de cijfers kijkt en een CEO die Niet uit de branche komt wel

Daarnaast zijn er voldoende manieren om erachter te komen wat je klanten (en niet-klanten) willen. (Het makkelijkst is om het te vragen.)

Steve Jobs kwam overigens ook niet uit de mobiele telefoonbranche


Verzonden vanaf mijn iPhone met Tapatalk

[Da Vinci]

een ceo is er vaak niet echt voor de lange termijn,.

Is dat zo? Bij de echte grote bedrijven (vaak N.V.'s) wellicht niet, maar als zo eens het lijstje bedrijven afga waar ik veel mee werk is de CEO vaak nog een van de oprichters of een generatie of wat later.



Verzonden vanaf mijn iPhone met Tapatalk

[guitarkid2]

Gibson verkoopt meer dan gitaren

http://www.gibson.com/Products/Pro-Audio.aspx


moet die ceo echt zeer veelzijdig mens zijn

je zal maar ceo zijn van yahhaahmmaa

[guitarkid2]

Uhhh je kiest de CEO van VAG als voorbeeld van goede bedrijfsvoering....??

ze waren er bijna mee weg gekomen
je probeert eens wat als bedrijf .........toch ???